“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小型卡车修理厂招聘面临的现状，也是修理厂的师傅向我们反映的比较多的问题，企业在发展，人才培养和引进是困扰企业的问题。

  其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”。

  “兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”“经理你放心，我一定会好好干”汽车修理厂在人才引进方面更多靠的是公司经理人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，他觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。

  那么卡车修理厂招聘应该怎么做？我们应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后有体系针对这些方面进行满足。在对3000多家企业的调研发现，能力强的人才关注的是以下7个内容：

1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于有能力的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。

3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，有能力的人才一看，都不愿意来，环境太差。

4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。

7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。