首先，缺人，基于什么去判断？

  做为修理厂经理，

  您是否对自己目前的业务状况做过清晰的梳理？

  您对修理厂未来的发展有没有具体的规划？

  目前的维修工技术水平能否满足市场需求？

  ......

  没有以上对自己的清晰认知，盲目招聘并不能带来理想的效果！

  有句古话说得好：“吃不穷，花不穷，算计不到就受穷” 这个道理放在招聘这件事上同样重要。在我们创业的初期，往往是碰到什么做什么，从1～2个人开始，小作坊式的，没有规划，没有明确目标。随着业务的发展，从招聘员工开始，我们已经踏上了做企业的道路。

  招聘是企业良性循环的开始，也是每个维修站在未来更激烈的竞争中得以生存发展的开始！

  招聘的需求分析要如何去做呢？

  做好维修站年度目标的分析，正确分析维修站的目标与目前状态的差距。维修站是真的缺人吗？还是维修工的技能达不到企业提升的进度？目前这些人加把劲能达成目标吗？招来的人是不是目前维修站需要的人，是否有其发挥的空间？

  在这里，有一个工作分析四步法。

  从目标分析入手，每一个工作内容的工作量分析和技术要求分析，再匹配目前人员的优势与不足

  通过目标的分析和人力的分析，就可以对是否招聘或者提升目前的维修人员团队一目了然

  通过岗位的盘点，确定下一步管理的方向，是需要通过学习技术来提升，还是要整合维修团队，招聘新的力量。

其实，招不招人？什么地方缺人？招什么样的人？只要认真回答这几个问题，答案就一目了然了。