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卡车修理厂筹备的基本流程是什么

卡车修理厂筹备基本分为规划设计、建筑施工、设备选型安装、团队组建四大模块，以上模块根据修理厂的实际情况与现在准备筹建工作的先后顺序而定。

在具体工作之前，我们要先弄清楚卡车修理厂筹备的目的，明白自己想要什么结果：

(1)  厂房车间、布局科学合理

(2) 员工观念基本转型

(3) 管理模式基本建立

(4) 企业规章制度基本建立健全

(5) 培养2-3人能独立操作仪器设备能科学检测诊断的技术人员

(6) 维护基础训练完成培训一批规范的维护队伍

(7) 在企业建立良好的企业文化

(8) 在企业中建立良好的员工考核机制、激励机制、企业后备人才库

具体筹划阶段

一、规划设计模块 :

(1) 厂区策划平面布置总图

(2) 整厂外观、彩色立体效果图

(3) 业务接待厅平面布置图

(4) 业务接待厅彩色立体效果图

(5) 检测诊断车位平面布置图

(6) 机修车间平面布置图

(7) 钣金车间平面布置图

(8) 喷漆车间平面布置图

(9) 车间采光平面布置图

(10)车间供气布置平面图

(11)车间供水布置平面图

(12)厂区排水平面布置图

(13)车间照明供电平面图

(14)车间动力用电平面图

(15)尾气排放平面图

(16)车间供油平面图

(17)车间排污平面图

(18)自制设备结构图

二、建筑施工部分

(1) 车间供电、排水、供气等施工的辅导

(2) 车间预埋件基础施工的辅导

目的：

1、企业布局科学、合理，充分利用每一寸空间，使有限的空间发挥所有的效用；

2、车间功能齐全、整体联系密切、形象美观，避免重复改造符合科学管理和人性化管理的需求。

3、在企业筹建初期完成相应图纸设计，便于施工和后期装修；

三、仪器、设备、工具模块

(1) 电脑检测诊断专用设备的配备及选型计划

(2) 通用设备配备及选型计划

(3) 工具配备及选型计划

(4) 仪器、设备、工具的采购

目的：

1、选择性价比优异的工具、设备、仪器；

2、严格控制工具、设备、仪器的质量，充分考虑实用、升级和售后服务；

3、降低企业的成本支出；

4、建立良好的工具、设备、仪器管理方法；

5、培养5—8人能独立操作仪器设备，能科学检测诊断的技术人员；

6、选择合适的管理软件完善企业的运营系统和体系。

备注：
1、协助工具、设备、仪器的使用、操作规范、保养维修等的培训和训练；

2、工具、设备、仪器的采购和安装、调试、培训在企业的营业之前进行；

3、工具、设备、仪器的选择一定注意其性价比、售后服务和实用性。

四、团队组建模块

1、人员招聘、搭建组织架构

2、管理制度培训

3、工具设备操作培训

田中寄语：

卡车修理厂通过精心的筹备，开业之后的路更是需要负责人用心经营，以下“三个满意”是企业经营的目标，做到这三个方面，相信我们的修理厂会实现持续增长盈利。

1、使得客户享受维修、保养等完整的服务，通过服务品质的提升，向客户提供想要的服务、增值的服务，创造“客户满意”；

2、为员工进行职业生涯规划、企业进行人性化管理、满足员工的提升和自我价值实现的需求，使得员工以进入企业为荣，员工能够实现自我价值，创造“员工满意”；

3、通过企业的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空间时间的合理控制、良好的经营理念和思想，使希望与远景转化为成功与价值，创造“企业满意”；